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2016半年?#35748;?#21806;会议

日期:2016-08-06

 

    2016715日,由常州市新盛电器有限公司总经办组织半年?#35748;?#21806;会议在常州万泽玛丽蒂姆?#39057;?/span>举行。
     本次销售会议由公司总经理谈振新先生组织,海外市场总经理汤丽华女士总策划。各销售总监和销售经理全体参加并参与制定销售目标。
一、会议解决的问题:
  1、会议的着眼点先从发现制约销售的问题开始、?#19994;?#38382;题产生的原因及解决问题的几种预案。
  2、从现有主导产品目前市场的状况来看,分析增长促进因素和增长阻碍因素。
  3、关注竞争?#38382;疲?#20851;注过去三年中我们新盛和竞争对手做了哪些营销举措(学术推广、招标、渠?#26469;?#38144;、媒体广告、价格调整、营销模式、市场激励、员工考核等)从而进行分析竞争对手在未来三年会关注我们哪些方面和我们怕竞争对手做什么。   

二、会议所达成的目标:

 树立团队目标:明确下半年各销售团队目标总额为5820万,冲刺目标为7150万。各销售总监对销售目标进行了?#20449;?#24182;签订责任状

                        ---签订责任状

 

三、会议对公司的意义:
      1、通过对销售、公司近期的问题分析,达成了符合公司发展?#23548;?#30340;目标;
      2、会议明确目标责任状,增强了各销售总监的责任感;
      3、对于现今的销售总监和经理,进行?#21496;?#39564;分享,促进了互相学习氛围。
      4、并且进行了有意义的拓展活动,在活动中充分认识信任和团队的意义。

 

----拓展活动、团队建设:

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